产后康复中心的中流砥柱永远是产后康复师，因为直接面对顾客的通常都是产后康复师、顾问、店长，那么经营员工无疑是产后康复中心管理工作的重中之重。很多店老板因为不会经营员工，而让产后康复中心举步维艰，今天这个产后康复中心师跳槽，明天那个产后康复中心师闹情绪，害得老板每天都在处理这些琐事而无心经营。

　1、人才招聘：企业和企业的竞争是人才和人才的竞争，所以招聘心态好、能力强的员工永远比培养心态差、能力弱的员工重要，因而我们要有专人负责人事招聘。

　　2、设定目标，用数字说话：很多产后康复中心既没有详细的全年目标计划，也没有季、月、周、日计划，或者只设定一个很笼统的年计划，让员工觉得老虎吃天，无从下口。建议店老板先制定全年目标计划，由店长将年计划分割到季、月、周、日，然后带领、顾问协助产后康复师做年、季、月、周、日销售计划，这样形成上下贯通，全体员工目标一致，必定成功。

　　3、心态调整：很多产康从业人员学历偏低，年龄偏小(普遍为18一28岁)，加上产后康复中心每天工作时间较长，内容单一，有些产后康复师又缺乏正确的人生观，难免心情浮燥，容易情绪化。故而，调整产后康复师的心态是工作环节中重要的一环。

　　有的产后康复中心思想封闭、项目老旧、项目结构偏高或偏低，从而导致经营走入困境。作为老板，就应积较应对，及时调整。既要有平时养客留客的特色项目，又要有盈利的高端项目。

　　其实，产后康复中心文化反映着一个立足之本、管理之本、成长之本。产后康复中心文化是自身的修炼，惟有自身修炼到一定程度，才能所向披靡。从这个角度来讲，对内的文化建设和对外的产后康复师培训是相辅相成的。

　　总之，由于产后康复行业有特殊性、从业人员素质不高、技能水平有限等因素都限制了产后康复中心的进一步发展，而很多店老板们都是心有余而力不足。作为产后康复加盟品牌机构，漂亮妈妈帮助产后康复中心扫清发展障碍，让她们与时俱进，从而使店老板跟上产康业的发展节奏，更快、更全面地了解产品和市场动态。在漂亮妈妈产后恢复中心，提供给产后康复师的重点是培训，包括对产后康复师的产品培训、销售技巧培训、服务意识培训等。事实证明，这样稳扎稳打的培训要比优惠促销和纳客活动更稳定一些，效果更好一些。相比较其他的措施来说，培训是个长久之计，所以给产后康复中心带来的效益也是持久的。