产后月子会所加盟店经营发展过程中，必定会遇到各种各样的问题，产后护理店的经营者作为整个团队的思想核心，作为发号施令的人，必须要有足够的分析判断能力、发现问题的能力以及解决困难的能力和恒心，及时发现经营过程中的关键忙点问题并纠正，才能带领产后护理店走向辉煌的明天。

　　盲点1：缺乏开拓创新意识

　　世界上唯一不变的定律便是永远在改变，世间万物变幻万千，花谢花开，春去秋来，没有任何事物会永恒存在，各行各业的发展亦是在不断的变化中进化、升级、蜕变甚至消失。不断更新换代的美容行业更需要经营者拥有开拓创新的意识，才能在奔腾发展的美业大潮中站稳脚跟，立于不败之地。产后护理店在经营发展过程中切忌思想守旧、不思变革，自以为是，要学会发现别人的长处，积较学习、取长补短。当传统观念已经无法跟上潮流时，万不可因循守旧、固步自封，要勇于变革、开拓创新。

　　盲点2：做事瞻前顾后

　　任何生意都存在风险，一念天堂，一念地狱，作为产后护理店的经营者，不能因为害怕失败，害怕承担风险便做事畏首畏尾，做说话的巨人，行动的矮子。作为一个决策者，一定要有足够的魄力，商场无情，必须杀伐果断。商场之上，机遇如光阴，稍纵即逝。所以，当机会来临时，一定要及时把握，切勿瞻前顾后，犹豫不决，毕竟机不可失，时不再来。

　　盲点3：产后护理店定位不明

　　产后护理店从开店之初，一定要有清晰明确的定位：中高低端、顾客群体等等，此处简单举例说明：屈臣氏的商品突然卖出了丝芙兰的价格，或者完美日记突然说产品可媲美迪奥香奈儿，要进军国际市场，你会信吗？所以产后护理店只有明确定位，才能有条不紊的管理，在合适的时间做正确的事，在有限的时间里创造更多财富与价值。
 

　　盲点4：缺乏远大抱负、野心不够

　　大格局才能有大发展，产后护理店经营管理过程中一定要设立远大的目标，有足够的野心和抱负，然后将目标具体化，细分成一个个的小目标，每天进步一点点。要把连锁产后护理店当企业来做，而不是小作坊，树立管理意识，一步一步做大做强。如果连经营者自己都缺乏远大抱负的话，那产后护理店的发展格局便只能局限于此，甚至较终被市场所淘汰。但是也要切忌过于急功近利，因为从来就没有一步登天，所有的成功背后都是一步一个脚印，一步一个阶梯的拼出来的！

　　盲点5：缺乏系统发展意识

　　产后护理店经营发展过程中，管理者需要建立系统发展意识，先确定商业模式，再设置标准，较后才是考虑细节。对于产后护理店连锁品牌来说，产品只是工具，没有一家连锁品牌靠一场终端就能做好。产后护理店销售是推，服务是拉，把顾客推进门，再通过服务把顾客拉下来。

　　盲点6：缺乏规范的时间管理观念

　　很多产后护理店经营者终日忙忙碌碌却又碌碌无为，因为缺乏规范的时间管理观念。产后护理店经营管理过程中一定要完善内部管理制度，在规定的时间做合适事，高效又轻松。

　　盲点7：对员工缺乏人性化弹性管理措施

　　不仅仅是产后护理店经营者，很多老板都有这样一个通病：越有钱越不大方，对员工越是斤斤计较，管理不够人性化，要求过于苛刻，这样只会让你的管理产生副作用，只会提高人员流失率。因此，管理者在产后护理店经营管理过程中，一定要采用人性化弹性管理措施：多体恤员工，当员工生病或者有遇到突发事件时，多一些包容，少一些苛责；多给员工一些恩惠，这样才能留住人才，切忌在员工心目中营造“吝啬老板”的形象。

 南京漂亮妈妈健康管理有限公司旗下漂亮妈妈产后恢复中心，是目前国内权威的产后恢复中心之一。公司第一家直营店成立于2005年，经过7年的沉淀之后于2012年成立南京漂亮妈妈健康管理有限公司，在南京设立连锁运营总部。现如今拥有产后恢复、月子会所、商学院、孕产瑜伽四大板块，并于2018年单独成立了那儿美医疗美容机构。我公司拥有10余种专项产品，赋能终端店，合作共赢。我公司目前已拥有几百家直营和加盟连锁店，遍布全国大部分省份，并于华南、华北、华中等地设有多家大型旗舰店，凭借优质的服务质量，口碑载道.在高速成长的几年里，漂亮妈妈以健康有效为企业使命，以“女性健康孕育领域的倡导者”为企业目标，打造产后恢复健康品牌。是您选择加盟理想品牌！