南京漂亮妈妈健康管理有限公司旗下漂亮妈妈产后恢复中心（PLMMPOSTPARTUM），是目前国内权威的产后恢复中心之一。公司第一家直营店成立于2005年，经过7年的沉淀之后于2012年成立南京漂亮妈妈健康管理有限公司，在南京设立连锁运营总部。现如今拥有产后恢复、月子会所、商学院、孕产瑜伽四大板块，并于2018年单独成立了那儿美医疗美容机构。我公司拥有10余种专项产品，赋能终端店，合作共赢。

我公司目前已拥有几百家直营和加盟连锁店，遍布全国大部分省份，并于华南、华北、华中等地设有多家大型旗舰店，凭借优质的服务质量，口碑载道.在高速成长的几年里，漂亮妈妈以健康有效为企业使命，以“女性健康孕育领域的倡导者”为企业目标，打造产后恢复健康品牌。

　现在产后修复中心经营管理者有两大难，一是留客难、二是招人难、三是留人难。但是为什么漂亮妈妈主张要注重留人，而不是招人呢?这里有三点原因：

 　一、品牌培训，耗时耗力

　　一个新的产康师到店后需要经过一系列的培训才能慢慢正式上岗，这里要浪费很多的人力、物力和时间，如果这个产康师较终能够留下，那是非常好的结果，可是就怕产康师培训完结束，又跳槽了，所有的心血和付出都付诸东流。

　　二、新入职员工要培训，团队磨合要时间

　　有时销售并不是只靠一个人就能完成，这个过程可能需要产康师之间相互合作配合，辅助销售才能达成目标。新员工到陌生环境和团队中，都需要一定的时间去磨合，因为不知道彼此之间平时的销售方式是怎样的一种方式，不知道如何去打配合，这时就需要彼此之间花费时间来磨合适应。

　　三、产康师流失，顾客跟着跑

　　店里的顾客流失，你的产康师可能不会跟着走，因为到新店她需要重新开始挖掘客户，还要重新学习接受培训，一切都要重头开始。

　　但是人都是有依赖心理的，如果顾客到一家产康院，经过多次体验才找到了自己心仪的产康师，无论是技术还是手法各方面都能完全与顾客合拍。她知道我顾客一切习惯，一旦她离职了顾客的心里落差是非常大的。如果店内的产康师可以满足顾客的要求，甚至超越那位产康师，顾客可能会继续留下。如果说顾客就是单纯的喜欢那位产康师，哪怕是技术手法再优秀的产康师为顾客做服务，顾客就是感觉不满意，这样的情况就会导致顾客跟着产康师走，转去别家的产后修复中心。

　　所以说一家产后修复中心，留住产康师就等于留住了顾客。如果经营者有自己的远景，给自己设定目标的同时不要忘记给产康师设定一个目标，给予产康师充分的授权参与到产后修复中心的经营管理中。只有我们的店面发展起来，产康师看到希望，看到前途，才会选择和企业共同发展。