一起来看看从0开始，如何开好一家月子中心？

[一] 市场调研

月子中心的市场调研往往是对你所在城市的同行业经营现状的分析。如果你当地城市还没有月子中心，那么恭喜你，你讲获得头部资源。其次你需要调研的是当地城市的新生儿出生率、CPI（居民消费价格指数）、当地房价、人口分布等情况、以及对月子中心的消费意愿调研，差不多就可以确定你的项目能否落地，是否亏本了。

[二] 定位分析

定位分析决定了你开设的月子中心在当地或者行业位置如何，同时也决定了有多少客户会选择你。

比如说你的定位是高端月子中心，收费30w以上，那么注定了你针对的是一小部分高收入人群，同时也匹配了你的服务、环境、位置一定需要优越的；同时结合当地的调研情况，基本上也就可以推算出预期的收益情况了。

[三] 选址

如果你需要租房，那你可以关注几个条件，交通便利、距离医院附近、方便停车以及房间格局好一点的，如果周边环境优越的话也是加分项。需要注意的是，不要追求100分的选址，因为你几乎不可能找到完美的地方去开店。

选址决定了你的房间数量、装修成本、房租成本等等，确定后大概你的投资预算也就清晰了。

[四] 投入产出分析

投入产出分析决定了你是否有足够的能力去落地项目，做这个项目要花多少钱？钱都花在哪儿的？你的资金如何分配？

钱就这么多，如果超支，你宁可调整方案，要知道，想要赚钱成本控制是很重要的问题。同时需要完成定价，当然价格不能想着越高越好，需要去参考一下当地的高端消费产品情况，例如高端医美、私立医院等等这些相似业态价格。

[五] 合作人

开月子中心是不是一定需要合伙人呢？不一定的，如果你自己有足够的经济能力完成以上的花费及日常运营支出，那么你可以不需要合伙人。

但是如果你想要寻找合伙人的话，可以从两个角度出发；

第一，如果你经济足够，时间精力有限，那你需要一个管理型人才作为合伙人，替你去经营好整个项目。

第二，如果你经济有限，可以去找找对项目感兴趣也有足够经济能力的合伙人一起做，在达成合作前，较好先明确大家的权责、分工、利益分配、退出机制等等，这样基本的风险是可以预防的。